為加強(qiáng)員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)、培養(yǎng)公司人才梯隊(duì)，武漢明德生物科技股份有限公司于2015年11月7-8日聯(lián)合廣州道成智聚企業(yè)管理咨詢有限公司啟動(dòng)【理念+算盤】阿米巴項(xiàng)目?jī)?nèi)部培訓(xùn)，公司生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售、人事行政等部門40余人參加。

　　

　　本期課程由道成智聚高然、劉峰兩位老師主講。明德生物科技股份有限公司董事長(zhǎng)陳莉莉博士在啟動(dòng)大會(huì)上做動(dòng)員致辭。

　　陳總首先回顧了明德生物7年的發(fā)展歷程，描述了公司不同階段的發(fā)展思路。明德生物近幾年憑借技術(shù)領(lǐng)先、團(tuán)隊(duì)過硬、市場(chǎng)利好等諸多因素的推動(dòng)，迅速發(fā)展為國(guó)內(nèi)POCT行業(yè)的領(lǐng)航者。公司也從初創(chuàng)時(shí)期的小而美的狀態(tài)步入到快速成長(zhǎng)階段。阿米巴作為一種經(jīng)典的企業(yè)管理模式，如果能夠?qū)�入到明德生物的發(fā)展中，將有利于實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)，激發(fā)活力，釋放激情;同時(shí)對(duì)于公司的人才培養(yǎng)亦有很大幫助;還有利于促進(jìn)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式完善，提高企業(yè)利益。

　　陳總還要求把握聽課原則，正確認(rèn)識(shí)阿米巴、學(xué)習(xí)其理念和模式，但要結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況來思考，避免極端思路，一味地照搬和抄襲。希望學(xué)員們抱著積極的心態(tài)，不強(qiáng)迫學(xué)習(xí)，合理選擇適合自己的知識(shí)。

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式來源于日本企業(yè)家稻盛和夫，就是將企業(yè)劃分成一個(gè)個(gè)獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)的小單位(阿米巴)，開展量化授權(quán)經(jīng)營(yíng)，激發(fā)員工的工作主動(dòng)性、創(chuàng)造性，是以人才培養(yǎng)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和高利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)方式。

　　兩位老師講課風(fēng)格生動(dòng)活潑，語言犀利幽默，案例豐富翔實(shí)，敢于直面企業(yè)諸多運(yùn)營(yíng)難題，以期引發(fā)管理者深思。全體學(xué)員聽課認(rèn)真，學(xué)習(xí)一絲不茍。

　　開放課程中，學(xué)員積極發(fā)言，直面企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題，現(xiàn)場(chǎng)討論熱烈，氣氛活躍。

　　培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員們紛紛表示受益匪淺，從課程中學(xué)到很多經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，也豐富了思路，在工作認(rèn)知中更進(jìn)一層。高老師表示，授課形式的培訓(xùn)僅僅是開始，下一步還需要大家把知識(shí)充分運(yùn)用到工作中，吸取積極部分，循序改進(jìn)工作中的不足。下一期的課程將深入企業(yè)內(nèi)部，輔導(dǎo)實(shí)際經(jīng)營(yíng)，落地阿米巴項(xiàng)目。